优酷亚克力加工: 购物中心去百货 品牌集合店跑马圈地

“湖滨in77新开了不少品牌集合店，看起来都潮潮的。”昨日，张小姐趁着午休的空当，约小姐妹在商场里消磨时间。“我们90后就是喜欢有个性的事物，这几家店挺符合我们口味的。”张小姐说。
　　近些年新开业的购物中心里总少不了品牌集合店的身影。这些集合店以买手店和设计师集成店为主，它们更偏爱新潮、超前的商品，主要瞄准年轻的时尚达人。
　　这些品牌集合店不仅纷纷出现在各个购物中心，也频频亮相于户外运动、儿童业态等领域;而另一方面，“Mall中百货”频亮“红灯”，这些现象正预示着购物中心业态的转变。业内普遍认为，品牌集合店将取代单一的百货，和快时尚、人气餐饮、儿童业态共同构成购物中心业态组合的新模式。
　　标榜潮流、个性的品牌集合店兴起
　　优酷亚克力加工:在新开业的湖滨in77 B区看到，除了特色主题餐厅， it、D2C、C.P.U等品牌集合店是最大的亮点。记者向柜员了解到，这些集合店有不少是杭州首家。店内普遍拥有十余种品牌，有些店甚至超过40种。
　　品牌集合店也称为“品牌概念店”，即在一家统一名字的店面里，汇集多个品牌的当季新品。货品种类并不限定于某个类别，涵盖了服装、鞋、包、首饰、手表等多个品种。
　　近几年，新开业的购物中心或是整修后的百货商店内，都少不了品牌集合店的身影。例如整修后的银泰武林总店，新增了孚马、IN Collection等买手店。去年开业的西溪印象城、城西银泰城以及今年新开业的天虹购物中心内，都有多家品牌集合店入驻。
　　“其实，以前集合店都开在杭州大厦、万象城这类比较高端的购物中心，而且以奢侈品集合店为主。”优酷亚克力加工:工作人员说。而现在，品牌集合店纷纷在各个购物中心、百货店内跑马圈地。记者观察到，绝大多数的品牌集合店更偏爱新潮、超前的商品，主力消费人群为前卫、个性的年轻时尚达人，价格也较为适中，符合新锐消费者的经济承受能力。
　　高效益低成本 运作模式类似快时尚
　　在服装行业整体不景气的大环境下，如何降低运营成本、增加客流量，是品牌店一直在摸索的。相较于商场内的单品牌店，集合店具有较强的优势。
　　据优酷亚克力加工:调研显示，客人在单品牌店铺逗留的时间并不长，但在集合店里，客人停留的时间是单品牌店的3倍。另外，集合店模式能够使店内每平方米的租金压力、人员成本减少，大约比单品牌店下降15%，而销售额却能增加很多。
　　设计时尚、优质平价、限量发售，品牌集合店的运作模式和当下炙手可热的快时尚品牌有相似之处。
　　“大部分的设计师集成店、买手店，都是看中年轻人这块市场。”一家集合店负责人朱店长说，“这些年轻人具有很强的品牌意识，偏好尝试新奇、潮流的产品和服务。集合店的货品紧跟前沿的时尚趋势，同时又非常符合他们的消费能力。”
　　符合大众尤其是年轻人的口味之余，品牌集合店还为消费者提供了良好的购物体验。杭州有一家运动品牌集合店，甚至在店内设立运动体验区，开出运动会所，陈设了塑胶跑道、攀岩设施，力图唤醒顾客的运动神经。该店经理表示，电商冲击对运动品牌影响很大，单纯销售运动品牌，商场面临的压力越来越大。通过多品牌抱团、开展体验活动，一方面吸引消费者，另一方面也提升了服务质量。
　　“提供一站式的购物体验，这是集合店最大的卖点。”优酷亚克力加工:表示，“另外集合店的货品都是由公司的专职买手在世界各地选购而来，店内还配有能够提供专业建议的导购员。这些是一般的品牌店和电商无法匹敌的。”
　　或取代“Mall中百货” 成为新商业模式
　　在零售业不景气的情况下，无论是百货商场还是购物中心，都在变着法子吸引顾客。举办展览，引入时尚创意餐厅，服装店跨界咖啡馆……商场的种种行为意图只在于聚人气。
　　“可以说，在不断地受电商冲击，零售业每况愈下的大环境下，商场里几乎所有业态都在调整。”曾是杭州某商场负责人的曾先生说，“和单品牌店相比，买手店、设计师集成店更容易吸引客源，这和餐厅玩创意、服装跨界其实是一个道理。”
　　品牌集合店既聚人气又吸金。对于购物中心而言，它未来的想象空间则更大。
　　购物中心与百货店，在很长一段时间内“和谐共处”，许多购物中心也屡试不爽。例如万象城的NOVO，城西银泰城的银泰百货。但近年来，不少购物中心的百货主力店频频亮起了“红灯”。近日，万象城的尚泰百货宣布在12月1日停止营业。
　　曾经的主力店，“Mall中百货”如今面临着“食之无味，弃之可惜”的尴尬。
　　“尚泰百货的撤出不是个例。据我所知，国内没几个‘Mall中百货’生存得好的，大家都在死撑着。”一位零售业内人士说，“最根本的原因还是定位问题。试想，顾客在购物中心就能买到的品牌，为什么还要去百货呢?毕竟主营零售的百货，远不如吃喝玩乐样样齐全的购物中心来得更有吸引力。”
　　对于购物中心来说，引进集合店的好处要远大于传统百货。集合店就相当于主题区，在某一品类放大了其选择性，并能形成多个亮点，这样既避免了和传统百货店业态重叠，同时又让品牌的丰富度变得更高。“通常由两三百个品牌构成的ShoppingMall，充分把集合店的概念引入后，就有可能形成两三百个集合店，单品牌的总数就有可能变成了两三千，呈现放大的趋势。”曾先生说,另一方面，品牌集合店的商品多为买手操盘，可以保持充分的差异性，且能与购物中心的总体定位趋向一致，避免了“千店一面”的现象，有效地提升了品牌结构的丰满度。
　　事实上，品牌集合店兴起的背后正预示着购物中心业态组合的变化。早期的购物中心是“百货+院线”的单一模式。随着商业逐步发展，消费者品牌意识不断加强，新的业态组合正在不断成熟。
　　“购物中心去百货化是必然的趋势。”某资深业内人士分析，未来的购物中心会逐渐演变成‘快时尚+品牌集合店+人气餐饮+儿童业态’的新格局。对于购物中心来说，品牌集合店不仅可以提升客流量，而且租金收益也会比较高。
　　“事实上，除了服饰业，集合店的模式还普遍存在于户外运动、儿童业态等行业，比方说迪卡侬、正格运动、玩具反斗城。毋庸置疑，这种商业模式正在百货、购物中心和卖场中兴起。”优酷亚克力加工说。 

2014年10月19日优酷亚克力加工

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