执掌思科20年后，钱伯斯宣布解甲归田【亚克力有机玻璃制品】
华为，连美国政府都怕的公司，有多牛逼小编我不多说了，在大洋彼岸有个宿敌，叫做思科，
两家的带头大哥老任和老钱，相爱相杀了小二十年，动不动就要闹上法庭打官司，还互相打小报告，去年老钱终于退休啦，不知道老任有没有好好感慨一番，“不得不说，老钱也是条汉子”，然而执掌思科20年后，钱伯斯宣布解甲归田。
任期内钱伯斯带领思科走上了世界之巅，曾一度成为全球最有价值的公司（2000年时估值5550亿美元）。如果要来评选当世最牛逼企业家，钱伯斯绝对算一个。【亚克力有机玻璃制品】
在钱伯斯的思科岁月里，经历了两次“大量收购—冲上巅峰—跌落裁员”的循环，非常值得回味。
起初，钱伯斯的铁腕收购，丰富了思科的产品线，壮大了企业规模，在运作良好的情况下，使思科短时间内变成了一家超级公司。
然而，过度疯狂的收购，也让思科饱受大企业病之苦。分散无章的产品线和盲目闯入陌生领域，反而拖累了核心业务。
累积几十亿的失败收购，两次导致公司差点玩儿完，这才让钱伯斯幡然醒悟，2011年，钱伯斯终于公开表示思科将“回归技术、更加专注”。
66岁的钱伯斯退休了，70岁的任正非还奋战在岗位上，不过相信华为早已吸取了思科的教训，正像狼一样，等待一个扑倒对手的机会。
【亚克力有机玻璃制品】最后我们还是来听听老钱经历了激荡二十年之后掏心窝子的话：
▌ 我深知业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头。
▌ 重要的是要在每个市场占到第一名或第二名。如果思科自己做不到这一点，比如说，处于第六名，那么，或者与这个市场中的前五名结盟，或者进行收购，一定要达到目标，否则就退出。
▌ 我相信导致一家公司失败的因素有两个：一是太过远离顾客；二是太过远离员工。
▌ 当变革显而易见之时，通常为时已晚。早在多数顾问提出变革建议之前，你就要时时主动做出重大改变。你要勇往直前，并打造出一种企业文化，能令你在没有蓝图的情况下弄清如何赢得战局。这正是思科一直在做的事。
